CIO发展中心走进千丁互联 共话科技赋能物企升级转型

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2018-11-09

[导读]近日,由CIO发展中心旗下的创新地产新零售研究中心发起的“走进千丁互联”活动在北京千丁互联总部举行。   近日,由CIO发展中心旗下的创新地产&新零售研究中心发起的“走进千丁互联”活动在北京千丁互联总部举行。 活动邀请了包括中国金茂、远洋集团、中粮置地、中铁建物业、合景泰富、北大资源、泰禾集团等80多位来自界、互联网、房地产、物业等众多领域的大佬一同走进千丁互联进行参观活动,交流新形势下赋能物企升级转型的趋势和技术成果。   时下,云计算、大数据、物联网、人工智能蓬勃发展,将彻底改变人们的生产、生活和商业模式,驱动经济的新一轮快速增长。

传统企业数字化转型已经成为时代的潮流,高科技企业正试图通过自动化,结合新技术,帮助企业实现高效率运营,以满足企业转型的需求。 同时,这种全新的制造模式为传统公司创造了巨大的市场机遇。

千丁赋能物业公司,重塑物业企业核心竞争力,如何正确认识和把握数字化战略,对大型企业未来的转型而言,可以说至关重要。   活动中,CIO发展中心总经理杨超开场致辞,讲述以“聚合中国CIO力量,助推CIO商业价值”为宗旨每年在全国范围内举办大中型会议30场左右,覆盖产业互联、数字转型、IT战略、网络安全等信息化热点话题。   千丁互联CEO万国锋为大家进行了”社区即服务“的主题分享,千丁嫁接了全国领先的新零售资源,具备系统化的赋能能力。

从硬件设备到软件,再到未来的社区增值服务,千丁有一整套的系统化解决方案。

千丁的衣食父母是C(用户),直接发生互动关系是P(物业)和B(商家),通过千丁赋能物业升级转型,延展物业服务的公共服务能力,最终影响我们的G(智慧城市),P、B、C、G四个方面就是千丁最主要的客户群体。

他为大家系统的介绍了千丁云产品,千丁云包括:物联网、物业云、丁管家、丁老板、千丁APP、智慧服务、客户成功七个部分组成,共同打造出智慧社区云平台,为行业企业赋能提速。   数字认证产品经理陈姗姗,为大家讲解电子合同的应用解决方案。 她说到,房地产企业传统纸质模式面临工作效率低、风险管控难、成本费用高、资源消耗大困境,合同电子化变成企业转型升级、提升效能、实现少即是多的优选。

电子合同是房地产企业数字化转型的关键引擎,电子合同有效助力房地产企业在数字化转型中抢占新的竞争制高点。

电子合同应用关键的挑战是法律认可、应用支付、成功实践、可靠服务四个方面。

电子合同可以为企业注入巨大的活力,选择真正可信任的电子合同才能带来应有的价值。   千丁互联COO李可,讲述了从物业角度看社区生态圈运营。 他认为,至今,物业公司的两线发展之路越来越清晰,第一条路是增效服务,降本增效,有效规避风险;而第二条路就是增值服务,但是,增值服务之路仍有诸多挑战。

他认为目前存在四大挑战是:1.物业公司必须有利润;2.不能再增加太多人力;3.不能影响社区满意度;4.长期成长路径不清晰。 目前,物业公司从事增值服务的方式有五大模式:运动模式、租赁模式、垂直业务模式、平台模式、数据模式,但大多数公司都偏前三种,基于物业公司的散状分布性,很难有单一物业公司能做好行业平台模式,运维和优化运营成本太高,投入产出比严重不足,而千丁已有基础,也会在此模式上发挥价值。

在平台模式良性运转起来之后,用户数据、订单数据及各供应商业务模型数据,三方构建起一个能进行数据驱动的业务体系。   千丁互联方案咨询及大客户部总经理张晋伟,为大家讲述了物业企业的数字化转型探索。

他认为在机遇与挑战之下,地产行业的战略转型目标也逐渐清晰,纷纷探索业务模式转型和数字化转型,与此同时,物业公司也面对一样的挑战。   他认为目前处在的五大变化与机遇分别是:1.面对服务,存量市场;2.长租代替买房:新世代市场变化;3.混业经营:商业地产,教育地产,文化地产;4.房地产金融:轻资产化运营;5.房地产智能化:供需匹配,智能导购。

同时暴露出很多的问题,例如线下推广为主,费时费力;缺少品控,投诉影响满意度;供应链无法把控,无利润可图;专业性有要求,无专业性人才;客户线上运营能力缺乏;垂直电商巨头虎视眈眈等。